Szkolenie jest dedykowane:
Kierownikom projektów:
- aby doskonalić swój warsztat, usystematyzować wiedzę;
- poznać najlepsze praktyki;
- zrozumieć oczekiwania wyższego kierownictwa;
- przygotować się do kierowania strategicznymi przedsięwzięciami;
- skutecznie komunikować się z zespołem projektowym
- nawiązać biznesowe kontakty,
- aby kompleksowo poznać najbardziej wartościowe metody i praktyki prowadzące do sukcesu projektu
- otrzymać konkretne wskazówki i przykłady dokumentów sprawdzających się w kolejnych etapach przedsięwzięcia.
- ograniczyć stres związany z nowym wyzwaniem, znacząco zwiększając szanse na sukces projektu, firmy oraz osobisty.
Program szkolenia obejmuje:
- Wprowadzenie do zarządzana projektami: definicje, obszary zastosowania, cele, korzyści, wiodące metodyki.
- Inicjalizacja projektu: przygotowanie do efektywnego uruchomienia projektu, opracowanie Karty Projektu.
- Efektywne prezentowanie projektu wyższemu kierownictwu.
- Jak przygotować i przeprowadzić Kick-off projektu.
- Dobór metod zarządzania projektami do typu przedsięwzięcia.
- Skuteczne definiowanie zakresu projektu: struktura produktowa, opis produktów i diagram przepływów.
- Planowanie projektu: praktyczne podejście do planowania przedsięwzięcia uwzględniające specyfikę projektu, oparte na etapach zarządczych.
- Sprawdzone metody szacowania kosztów i czasu zadań.
- Opracowanie planu projektu krok po kroku.
- Szybkie zwycięstwa w projekcie (Quick Wins) – ich rola w prowadzeniu projektu oraz wpływ na firmę / organizacje.
- Wprowadzenie do idei łancucha krytycznego, czyli jak realizować projekt sprawniej poprzez efektywne zarzadzania buforami.
- Udziałowcy (Stakeholders) projektu: skuteczna identyfikacja i zarządzania głównymi grupami interesów w projekcie.
- Zasady powoływania i organizowania zespołu projektowego.
- Role i zadania Kierownictwa Projektu, Project Managera itd.
- Przywództwo w projekcie na bazie przywództwa sytuacyjnego.
- Zarządzanie Ryzykiem: 6 skutecznych kroków do zapewnienia właściwej ekspozycji projektu na ryzyko.
- Dokument Definiujacy Projekt: usystematyzowanie kluczowych informacji o projekcie, w tym uzasadnienia biznesowe projektu.
- Efektywne zarządzanie projektem w fazie realizacji: Project Manager jako przywódca. Czynniki skutecznej komunikacji formalnej i nieformalnej w projekcie.
- Przykładowy raport projektu. Tolerancje, Audit przedsięwzięcia.
- Zamykanie projektu: strategia przekazania produktów, identyfikacja najlepszych praktyk, utrzymanie zmian, ocena sukcesu projektu.
- Ćwiczenia w grupach
- Prezentacje i omówienie wyników ćwiczeń
- Samoocena organizacji
- Konsultacje w trakcie szkolenia
Koszt szkolenia to:
- 350 zł - Studenci UW oraz PW
- 400 zł - Pozostali studenci
- 700 zł - Pozostałe osoby
Dotyczy studiów licencjackich, inżynierskich oraz magisterskich.
Płatność za szkolenie prosimy kierować na poniższe konto w ciągu 7 dni od zapisania się:
JMaster Jarosław Sykson, ul. Kadrowa 33c 04-421 Warszawa
Nazwa banku: mBank
Numer rachunku: 08 1140 2004 0000 3302 6506 9062
Więcej informacji:
- Artur: jmaster@jmaster.pl, 601 725 117