Szkolenie „Zarządzanie procesami innowacyjnymi w firmie” traktuje o innowacji w kontekście strategii firmy, w praktyczny sposób (o oparciu o warsztat) uczy kreatywnego różnicowania modelu biznesowego i inspiruje do bycia innowacyjnym. Służy ku temu nauka płynąca z dotychczasowych doświadczeń rynków, o których powiemy bazując na przykładach liderów innowacyjności, takich jak McDonalds, Protect & Gamble, Disney czy Nordstrom. Zaprezentowane zostaną szczegóły rodzajów innowacji: „on dem and” i „ciągła”. Wreszcie, zajmiemy się wspólnie z Wami kreowaniem Waszego rynku jako „rynku dla pomysłów” i dla twórczych wyzwań (przykład SONY, 3M, Grupa Virgin).
„Jeśli chcesz przewidzieć przyszłość – zaplanuj ją” radzi prowadzący temat, trener i coach z oświadczeniem pracy w Harvard Business School Publishing. Aby model biznesu był konkurencyjny powinien dyktować warunki innym firmom. Proces innowacji aby był skuteczny musi być najpierw wdroŜony na poziomie strategii firmy. Dzięki naszemu szkoleniu zarządzanie procesem innowacji staje się realne a model biznesu zyskuje zdolność do ciągłej zmiany. Szkolenie wzbogacone jest o prezentację krótkich filmików.
Program szkolenia obejmuje:
- Innowacja w kontekście strategii firmy
- Strategiczny wymiar innowacji
- Czym jest zmiana?
- Filozofia rozwoju biznesu – „od budować, by trwać – do budować, by zmieniać”
- Strategiczna zdolność do zmiany i adaptacji wg Gary Hamela
- Wyrównanie do średniej - czyli jak długo żyje przewaga konkurencyjna
- Efekt Czerwonej Królowej – czyli jakie wyniki osiągają najlepsi?
- Walka z efektem Czerwonej Królowej – czyli co tworzą najlepsi?
- Innowacja i kreatywne róŜnicowanie modelu biznesowego
- Kreatywność w biznesie – proces czy natchnienie?
- Innowacja w biznesie – czym jest i jej skutki
- Kreatywność, myślenie, talent i proces
- Innowacja a proces kreatywny
- 5 wymiarów innowacji i ich powiązanie
- Elementy modelu biznesowego
- Zestawienia wiodących światowych marek - podobieństwa
- Innowacja jako sposób na stworzenie nowej przestrzeni rynkowej – Blue Ocean Strategy wg Chan Kim i Renee Maubourgne)
- Czym jest „value innovation” ?
- Znaczenie nowych modeli biznesowych i nowych strategii
- Bycie innym a bycie lepszym – przykład Stella i Cemexu
- Benchmarking – narzędzie w procesie innowacji
- Jakie elementy wpływają na zdolność organizacji do generowania innowacji
- Bieganie, chodzenie, kreowanie – czyli sztuka benchmarkingu jako narzędzia innowacji
- Czym jest benchmarking?
- Zakres zastosowania, rodzaje i etapy benchmarkingu
- Przedmiot benchmarkingu – kryteria wyboru
- Klienci jako źródło innowacji
- Inspiracje w procesie innowacji
- Zasady i procesy zarządzania innowacja w firmie
- Rola kierownictwa
- Między porządkiem a chaosem – problem - ograniczenia dla kreatywności na przykładach McDonaldsa, Procter & Gamble, Disney’a i Nordstroma
- Między porządkiem a chaosem – rozwiązanie – „hierarchy by pass” i „stage gate”
- Innowacja w zespołach i konformizm – w poszukiwaniu rozwiązań
- Wartości w kulturze kreatywności
- Magia symboli
- Twórcze wyzwania – przykład Sony
- Rodzaje innowacji: „on demand” i „ciągła”
- Znaczenie osobowość w kontekście innowacji
- Style osobowości i ich znaczenie dla innowacji Walter Lippmann i jego spostrzeżenia
- Różnorodność genetyczna – postęp ewolucyjny
- Skąd pochodzą nowe pomysły? – czyli o sztuce mieszania
- Pochwała unikalności
- Chcesz innowacyjnej firmy – nie zatrudniaj ludzi podobnych do siebie! – czy to dobry pomysł?
- Jaki jest idealny nowy pracownik wg typowego managera?
- Walcz…z typową postawą
- Innowacja na poziomie indywidualnym
- Co dostrzeże niekreatywny umysł a co zauważy umysł kreatywny?
- Obrabowany przez złodziei kreatywności
- 4 wielkich złodziei kreatywności
- Czy znasz swój profil osobowościowy?
- Preferencje myślowe – model mózgu Hermanna – która półkula dominuje u Ciebie?
- Zasady i narzędzia kreatywnego myślenia
- Innowacja – 2 sposoby myślenia
- Cel i przykłady myślenia rozbieżnego
- Specyfika myślenia zbieżnego
- Intelektualne zagadki kreatywne – czyli jakich ludzi potrzebujesz?
- Czym jest preferowany styl myślenia
- Sprzyjanie kreatywnemu tarciu
- Narzędzia innowacji i ich zastosowanie
- Narzędzia myślenia rozbieżnego - brain storting, brain-writing, scamper, anty-rozwiązanie
- Narzędzia myślenia zbieżnego – skala praktyczności, matryca wpływ-wysiłek, matryca kryteriadecyzji
- Inspiracje i model innowacji
- Motywacja a innowacja
- Proces innowacji – „Stage Gate”
- Pochwała braku efektywności
- Pomysły i tunel innowacji
- Poszukiwanie nowych pomysłów – casy
- System czujników innowacyjnych w firmie
- Z jakich źródeł zbierasz informacje?
- Głos Klienta i jego 70% wkładu
- Stworzyć rynek dla pomysłów – przykład np. firmy 3M
- Innowacyjna tajemnica sukcesu innowacyjnego grupy Virgin
- Kroki służące budowie innowacyjnej organizacji
- Innowacyjne zasady najlepszych
- Zastosowanie modelu Stage – Gate w organizowaniu procesu innowacji
- Podsumowanie kluczowych zasad wspomagających innowacje
- Zasady skutecznej strategii innowacyjnej
- Kultura innowacji w firmie
Po szkoleniu uczestnicy dostaną certyfikaty potwierdzające zdobyte kwalifikacje.
Koszt szkolenia:
350 zł - Dla studentów, doktorantów, pracowników Politechniki Warszawskiej.
400 zł - Dla studentów innych uczelni.
600 zł - Dla pozostałych osób (również nie związanych z żadną uczelnią)
Płatność za szkolenie prosimy o kierowanie na poniższe konto w terminie 7 dni od zapisania się:
JMaster Jarosław Sykson, ul. Kadrowa 33c 04-421 Warszawa
Nazwa banku: mBank
Numer rachunku: 08 1140 2004 0000 3302 6506 9062
Zapisując się na szkolenie proszę podać:
Imię, nazwisko, email, telefon
nr albumu, rok rozpoczęcia studiów, Wydział, Uczelnia (studenci uczelni współpracujących)
Szkolenie odbędzie się w dniach:
sobota 9:15 - 17
niedziela 9:15 - 17
Miejsce szkolenia: Warszawa
Informacje, zapisy:
Przy pomocy formularza poniżej.
mailem lub telefonicznie (Artur Sykson) jmaster@jmaster.pl, 22 207 27 21, 601 725 117
Fax: 22 207 27 20
Wykładowca:
Wieloletnie doświadczenia managerskie i szkoleniowe. Uzyskał „międzynarodowy dyplom trenera Cegos”, związany z dyplomacją 5 lat mieszkał w Tanzanii, 5 lat w Norwegii, rok w Kanadzie pracował m.in. dla takich firm jak: Business Foundation - Dyrektor ds. dystrybucji i Eventów, Kraft Jacobs Suchard – Trade Marketing Executive, HBO POLSKA – Szef Działu Sprzedaży, Saint Louis Sucre - Dyrektor Zarządzający polskiego oddziału i wielu innych.
UWAGA: Kolejny termin zostanie ustalony z zainteresowanymi osobami. Prosimy zapisywać się tutaj
